信息时代已经到来，企业纷纷进行信息化建设，而ERP管理软件在这里起着举足轻重的作用，但如果有软件，就不一定有效，还是要看你如何实施！

根据以往的经验，在不同的企业领域中，用于信息管理的ERP管理软件的选择和实现具有不同的特点。云erp系统实现真正意义上的多平台运行，云ERP系统可以不受任何操作系统限制，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。云erp系统为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面云ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此云ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。然而，有些企业能够很好地实施企业资源规划管理，以提高企业的经营效率，而有些企业则无法经营。从基础分析，我们可以看到以下几个方面，看看中国企业是如何成功实施企业资源规划管理软件的。

首先，从公司自身的特性分析ERP项目的实施过程中，"三点技巧、七分管理、十二点数据"是行业中的一个热门短语。如果公司将废物导入系统，它还必须出口废物。可以看出，基本数据对ERP系统的重要性。诸如人体血液的数据是系统操作的支持和条件。然而，根底数据处理是最有组织、最大的工作负荷、最长的耗时、最广泛的、最容易出错的。可以说，项目延迟的形成，系统不能平滑切换，或者系统不能使用，主要是由于数据不准确。

其次，有关负责人介绍了公司的ERP项目的知识和管理水平参差不齐的水平，流动性过大。总ERP项目经理通常是由“一把手”的副主任或公司的副总经理或主管公司的信息，这是确保成功实施ERP的主要因素主持。但是，如果负责信息和对事不对人只知道理解的信息从各种渠道都能够知道，但不知道如何通过ERP系统实现了ERP系统的公司，该公司将致力于零碎信息化的道路上，零碎的假象，使得信息技术发展的政策和方案的实施没有连续性，而不是基于对公司的IT环境进行科学系统的实施方案和实施。一旦ERP项目负责人及离任或退休，由谁持有的信息反对意见，所以，ERP项目将丢失，即使项目现在是正常的操作将停止因某种原因作业的领导者所取代。

三是公司ERP项目技术维护人员流失。众所周知，技术维修人员流失在ERP公司的实施中已经是一个普遍现象，也是很多公司最为棘手和无奈的工作。因此，如果企业不能及时提高ERP管理系统技术维护人员的待遇，或在ERP管理系统实施后对他们进行必要的照顾，这些人员就会流失给软件厂商或it咨询管理公司。一个运行良好的ERP管理系统可能会因为公司的ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因此，防止ERP管理系统的混乱和技术维护人员的流失，是企业面临的新课题和重要任务。