首先，ERP系统能够为包括公司现有的主营业务。云erp软件围绕核心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。云erp云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。

不同规模的企业的业务也大不相同。例如，对于集团企业，下列分支机构的财务部门由集团公司统一管辖。这涉及多家公司的财务预算和控制。一般中小企业ERP系统不能做到这一点。而且，在审批流程和系统部署上，大中型企业之间存在很大差异。因此，规模合适的第一个标准是ERP系统应该能够包含企业的主要或核心业务。

第二，企业资源规划系统应该能够适应不同的行业。

一般集团公司在不同的企业下，其业务是不同的。以下业务涉及房地产、汽车、灯具等不同业务。如果为每个分支机构购买一个ERP系统，显然是一种浪费。从财务角度看，很难合并报表、预算核准和其他业务。因此，对于具有多个行业的大中型企业，ERP系统的灵活性需要在ERP选择时加以注意。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。在这一点上，将在下文进一步扩大。

第三，对于小企业来说，它是不能够很好的高慕远。

一些企业可能认为他们有一个愿景，他们的企业将在十年内成长为一个大企业。因此，在选择ERP系统时，我们必须选择一个大型的ERP系统。事实上，这钱不值。三部分系统，很好的实现。ERP系统项目成功的关键不是软件，而是实施。如果企业现在购买大型ERP系统，但许多企业并不需要它们。在项目实施过程中，涉及到这些业务。一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面，即使通过培训和模拟演习，用户现在也具备了一些操作技能。但是，由于企业现在没有这个需求，过几年，学了东西的员工会把它还给老师。而且公司不能保证这些员工会一直留在公司。虽然企业在选择ERP系统时需要有一定的前瞻性，如对未来两三年的需求进行预测。但我们不能看得太远。如果你十年后看到它，你就不能。

门对的另一个要求是有一个正确的背景。对于企业资源规划系统的选择，这是适合的行业。目前的ERP系统与传统的ERP系统有很大的不同。当企业资源规划系统问世时，它强调的是大锅大米。也就是说，ERP系统可以包括所有行业的应用。但事实证明这是行不通的。因为这不仅会增加企业资源规划项目的实施成本。

此外，没有工业解决方案，这最终导致了大量的二次开发工作。第二次开发量不止一个，这反过来会增加项目成本和项目风险；也会对后续的系统升级产生不利影响..最近的企业资源规划系统在这方面有所改进。许多ERP供应商正开始走上一条面向行业的道路。