在讨论这个问题之前，有一个预先的问题，那就是，“ERP项目应该由谁来主导”这个问题应由谁决定。云erp软件电子商务ERP系统在设计和开发过程中保证各模块、模块中的各项功能高度模块化。实现对系统的自由增减与配置。对系统的增减不仅是对各模块的取舍，还包括对各模块内部各项功能的增减，这样可以达到根据用户的规模及需求点不同配置系统的目的。云erp软件围绕核心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。这是一个奇怪的图像，但国内很多企业确实发生了。当公司决定上ERP，无论是老总，工作部总经理，部门或工作人员的水平异口同声地说“ERP是非常重要的，必须是，”然后，再没有话，并开始进入混乱中，因为没有人知道“ERP项目应该由谁来领导”，但没有人知道到底是谁应该决定这样做，也许有人知道，但他不是利益相关者关注的焦点，所以他收涨。所以常发生于为了保障ERP公司进度要求，该项目已经启动，但目前还没有明确的主导方，因为不是因为没有参与一直被人诟病的所有部门的有限参与，但真正在推进各部门他们没有全力推进，这是一个可怕的情况，甚至毕竟需要有人穷在项目的最后一个可能产生的影响无法在打板子，真正要负责的部门，毕竟，这是不可避免的。

其实，这个问题也很简单。谁决定ERP，谁就要解决“谁来领导ERP项目”的问题。因此，决定ERP的人必须明确ERP的领导部门，否则ERP项目就不会成功。

好吧，最后说到重点，哪个部门应该领导企业资源规划项目？对于这个问题，认为不同的人有不同的答案，每个答案都是正确的，是有道理的。主流意见如下：

1。

它应该由金融主导，因为金融是企业的命脉，所有的业务部门都是金融服务，每个业务的最后一个环节是金融，大多数公司都有较高的财务部门地位，但也有发言权。

2.对于生产型企业，应当由生产部门牵头，因为生产部门的数量占公司数量占绝大多数，稳定的生产是公司的生存根本，以保证生产的信息，只有生产支持，金融利润自然会来;

三。大多数企业仍然由信息部门主导，因为人们的常识认为ERP是一个信息系统，而信息系统的实施当然是由信息部门主导的；……

有很多不同的情况，但是在不同的公司有成功的故事和失败的故事是什么意思？个人认为，确定哪个部门真正主导企业资源规划系统的标准并不是上述标准。个人认为，判断哪个部门应该主导企业资源规划系统的标准如下：

1.企业资源规划项目应由预期推进的部门领导；

2. ERP项目应该由一个部门牵头具有话语权;