对于制造行业来说，ERP和MRP是个绕不过的坎，不熟悉系统的人可能觉得ERP和MRP没什么区别，而真正经历过ERP推行的人就知道ERP和MRP其实各有优缺点。如果企业现在面临的问题是，需要考虑其业务需要这两种方法中的哪一种，那么或许企业需要考虑一些因素，比如所处行业、业务的规模、业务流程、预算、用户数量等等。然而，最终的选择取决于企业独特的业务需求。我们首先看看MRP系统，

MRP系统的优缺点

    ERP系统与MRP系统的区别可能在于ERP是一个集成的软件，而MRP是一个独立的系统，它只具有与制造相关的功能。首先，MRP系统的优点包括优化库存水平的能力。它让制造商知道生产需要哪些原材料，需要多少，什么时候需要，可以从哪里购买。

    这样，制造商就可以只维持所需要的库存，从而减少仓储的搬运和租金成本。材料需求计划系统也有助于预测，这有助于制造商更好地计划销售，采购活动和交货时间表。材料需求计划系统的其他优点包括及时提供正确的生产材料，及时向客户运送制成品，以及最佳地使用机器和设备等。

    MRP系统的缺点包括严重依赖准确的输入信息。如果输入系统的数字或数据有任何不准确之处，那么整个计划和预测过程就会出现问题，比如订单数量过多，甚至调度延迟。

 

RP系统的优缺点

    了解ERP和MRP系统的确切含义，以及它们能为制造企业做些什么，可以让我们更容易地了解它们的优缺点。

    让我们首先讨论一下ERP系统的优点：

    首先，ERP软件使制造商能够实时访问准确的关键业务信息。这改进了不同业务单元之间的通信，因为它们可以访问来自公共数据库的数据，并及时地在彼此之间共享信息。这将降低出错的风险，增强协调能力，并最终提高生产力。此外，ERP系统还确保了数据的安全和更好的组织数据。ERP软件的优点之一是提高了业务生产力。将ERP系统集成到业务中，允许IT自动化其不同的流程，并显著优化资源的使用，即人员、机器、金钱和时间。

    实施ERP软件还可以降低成本和风险。它基本上集成并简化了不同的业务流程，从而降低了操作和管理成本。然而，改进的数据完整性和财务控制降低了总体业务风险。

    此外，ERP还能提高决策能力。跨业务功能中的准确一致的数据的快速可用性，加上执行质量分析和报告的能力，增强了业务的能力。因此，企业对于有关库存水平、人力需求、财务相关事宜等方面的重要决策可以快速做出。

    现在让我们看看ERP系统的缺点；

    首先，ERP系统需要大量的前期投资。实现部分也很复杂，很耗时，所有希望拥有ERP的制造企业都必须注意这一点。此外，将现有系统的所有数据转移到ERP可能是一个详尽的过程。ERP软件的另一个特点是，员工似乎很难使用它们。选择ERP实施的组织必须确保项目团队对将要使用新系统的人员进行适当的培训，因为它将修改整个现有的业务结构。

    ERP系统的另一个缺点是它在实施后不会立即产生结果。但从长远来看，它符合企业的最大利益。为了利用它的好处，企业需要有耐心，因为它的作用需要一段时间才能变得更加明显。

    然后，使用ERP系统还有其他的缺点，比如供应商锁定，因为组织在未来的升级和实现后的定制依赖于供应商，以及在新的IT基础设施上的额外支出，等等。

 

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