畅享易云ERP系统实施团队一般在做ERP实施时，会建议用户企业选举一个ERP系统负责人，作为ERP系统推行的主导，有系统负责人有几个好处，首先系统负责人相比于乙方的ERP实施工程师更有号召力和话语权，可以帮助系统更快推行上线。其次，系统负责人对公司情况比乙方的ERP实施工程师更清楚，有些系统决策可以更贴合企业实际。当有些ERP操作方面的小问题，系统负责人可以在现场第一时间处理，而不用等ERP实施工程师远程做技术指导，减少沟通环节，提高效率。如果没有系统负责人，那么项目启动后，却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的。那么就有企业用户问，应该选谁作为畅享易云ERP系统负责人呢？
　　其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，所以，决定上ERP的人，一定要明确ERP主导部门，否则ERP项目不会成功。所以谁决定要上ERP的，谁就有责任推举ERP系统负责人，一般情况下ERP负责人有以下岗位负责会比较好：
 
　　1. 应该由财务主导，因为财务是一个企业的命脉，各业务部门均为财务服务，财务数据是ERP的最终成果；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权；
 
　　2.对于生产型企业，应该由生产部门主导，因为生产部门的人数占了公司绝大部分人数，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来；生产部门主管也比较有话语权，对生产流程工艺都比较熟悉，生产部门的积极性上去了，有利于系统推行；
 
　　3.大多企业还是由信息部门主导，因为人的常识认为，ERP是信息系统，信息系统的实施当然是由信息部门主导了；……
 
　　所以ERP系统负责人对于ERP推行至关重要！
 
 

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