工厂管理谈5S和ERP是老生常谈了，做过企业管理的都知道，5S能提高生产效率，改善生产现场环境、保障产品品质。而ERP能提升企业工作效率，有助于企业做出快速决策，但国内企业在实际推行5S和ERP时产生的效果确不尽如人意。这是什么原因呢？

首先主要原因还是执行力不够，公司自生而下都没有一种改革的决心和执行力，保存现状很舒适，而改变工作习惯确很痛苦，所以推诿拖延，执行不到位，最终5S做得不到位，失去推行5S的初衷，变成“鸡肋”，ERP推行失败，用户痛苦，管理层不能准确有用的数据。

下面看看严格推行5S和ERP的工厂实景：
仓库管理分仓和分区清晰整洁；

                 


物料存放严格按照料号指定货架区域存放，码放整齐




车间现场管理，整洁舒适，员工在这样的环境中工作，心情应该也会感觉舒服一些吧



以上案例就是企业内部严格推行5S管理，并上线畅享易云ERP的企业，不难看出，该企业内部干净整洁，给人一种明亮舒适的感觉，虽然生产车间忙碌高效，但秩序井然，有条不紊。

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