大多数企业在推行ERP时，都有很高的期望值，希望ERP推行成功，为企业管理水平升级。但是推行ERP是个系统性的工程，需要全员参与。它不是某一个人或事就能决定系统上线成功的，畅享易ERP实施团队经过多年的经验，总结了一些推行ERP系统需要把控的关键点。现就常遇到的一些风险点做出说明：

执行力风险
  ERP最大的成功因素是全员参与的决心和执行力，如果缺乏决心和有效的执行力，ERP推行就会有进度延期、流程不顺、数据不及时等问题，这些问题都有可能导致系统推行失败。所以当实施计划确定后，首先要推选出ERP系统负责人，并把工作任务分配到用户， ERP负责人要监督把控项目实施进度，各岗位用户要严格执行计划分配的任务。

基础工作不牢固
“地基工程”。如整理物料基础资料，在做物料基础资料时首先要确定公司的物料分类、编码规则、命名规则，并把这些规则落实编制成管理制度。物料编码命名不规范、遗漏都会给系统运行造成阻碍。调研发现，华锦公司的这些基础资料（产品、客户、供应商）都没有规则制度约束，这是非常不合理的，所以在基础工作上是一个较大的风险点。

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